创效路上践初心

来源:本站原创?作者:冯宏超??时间:2019-09-09?【字体:??

在山西吕梁山北端,号称“天上云间”的岚县境内的大山里,活跃着一直能打胜仗的矿山施工队伍,它就是由孙才定带领的十九局矿业公司太钢铁矿项目团队。

太钢铁矿是亚洲最大的露天铁矿冶金矿山项目。孙才定作为一名老铁道兵,在施工一线摸爬滚打了20多个年头,凭借着?#20113;?#19994;的忠诚,对岗位的无私奉献,攻克了一个又一个施工难题,经他管理的项目,没有一个不挣钱的。“我是平凡的一员,又是一名老兵,同时我更是一名执著的铁建员工,当领导是为了员工服务,而作为一名平凡的共产党员,更应该时刻谨记为人民服务,为员工服务,实现自己的人生价值”这是他经常说的话。

20年里他带领管理者团队创业,从初始的几台套设备到如今的百台套规模,由初始年生产能力几百万元到今天近十亿元,创效由初始年近百万元到如今的上亿元,都是艰苦奋斗有效管理的成果。

太钢铁矿2011年上场,春节刚过,他就带领全体员工?#20960;?#26045;工现场,这个地区冬天天寒地?#24120;?#26368;低气温可达零下30多度,海拔近2000米,一年三季刮风?#24120;?#33258;然条件很差,加上没有启动资金,真可谓困难重重。他带领职工从内蒙工地把旧桌椅板凳全部搬到了这个工地,?#30001;?#22791;调遣到安营扎寨仅用了半个月时间。太钢袁家村铁矿项目投标价特别低,在报价的基础上,业主又压缩2.7亿元,面对低价中标现状,孙才定并没有灰心,他说:“只有亏损的人,没有亏损的项目。既然领导把我放到这个位置,就必须脚踏实地做人做事”。面对低成本运作时代的到来,项目部组建后的第一次管理人员会议上,他就从强化责任成本核算入手,完善各类管理制度,制定安全措施,密集出台了多项?#20826;?#26412;、增效益新规章制度,这些规章制度覆盖面之大,规定之细,涉及项目每一个岗位、每一名职工,所有岗位都带上了“紧箍咒?#20445;?#21253;括孙才定自己,正是这些“紧箍咒”初步拉开了袁家村铁矿项目精细化、?#32454;?#21270;、责?#20301;?#21153;实化施工生产的序幕。

太钢铁矿这个项目在整合前是一个私挖乱采、混乱无序的矿山,此前有36家个体老板在这里开采,采区内留下了很多采空区。太钢整合后,个体老板没留下任何图纸和资料,这给十九局项目露天开采增加了极大的?#35759;齲?#23433;全隐患非常大。孙才定深知安全是天,来不得半点麻痹,他提出了“安全事故是经济效益最大的杀手”的概念,首先外聘熟悉当地采空区处理的技术人员为“专家?#20445;?#36890;过专家关系和从其他私营老板处买图纸、资料等方法,逐步熟悉采空区的详细资料,制定合理的处理方案;同时在项目强力推?#23567;?#32437;向到底、横向到边”的安全包保责任状,在全员中推行全员安全风险抵押制度,与每个岗位和每名员工的收入挂?#24120;?#21508;项措施和管理手段有效促进了项目安全施工有序?#24179;?/p>

“现场处处有黄金,看你用心不用心”是他常说的一句话,而且他也是这么去管理、去做的。业主在尾矿坝拆迁居民的旧砖,他发动项目人员捡回来,用水冲洗干净堆放好,基建时用。采区内整合时遗留?#21525;?#30340;施工设备、小型机具,?#28784;?#26159;有用的,他都捡回来,修整清洁再利用,挖掘机、装载机、变压器等一应俱全,当地村民戏称他是个“破烂王?#20445;?#25441;回来的各种设备、物资总造价在百万元以上。

太钢项目有各种大型车辆198台套,一般都在一天24小时不停的运转,修理跟不上的话势必会影响到施工生产。于是他们成立了修理厂,首先是保证车辆正常运行,小问题就地解决,需要到修理厂进行维修的,送到后立刻修理,保证了车辆的正常出勤率。此外修理厂还配备了车床,补胎机、电焊机等等多种设备,假如所有的车辆都让外人来维修一年将会产生上千万的费用,而有了自己的修理厂后,修旧利废一年能节约成本上千万。比如车轮上的法?#23478;?#30952;损,经常需要更换,买一个新的需要近500元,他们把更换?#21525;?#30340;法兰,用车床重新加工,更换后跟新的一样使用。几年来他们加工法兰250多个,机?#36947;?#21128;200多个,修复失效起动机28台,发电机36台,刹车片、链条、挖掘机斗齿推土机跑板等等不知数,大大节约了施工成本。

他是一个很会勤俭持家的人,在别人眼里早就该淘汰的机械设备,在他手里就能“化腐朽为神奇?#20445;?989年购买的两台卡特D8N推土机,要是在别的单位早就淘汰了,可这两台推土机使用了26年了,到现在还在工地撤换儿的跑。

在担任项目经理期间,他就给自己定下了目标,用20年的时间发展到适度规模,并获得适度规模的成果,为企业贡献价值。他将目标分成三阶段实施:用4年时间创业,8年时间拓展,8年时间规模发展。事实证明,他的每一个阶段都脚踏实地,顺利实现,从创业阶段上600余万到第二阶段上交3000余万,可谓一步一个脚印。通过有效实践,项目管理者团队的协同配合和员工们的艰苦奋斗无私奉献成功实现了设定的总目标。

“在这二十载的管理实践中,我们成果的取得应归功于?#24049;?#30340;企业平台,归功于我们上级领导的顶层设计,归功于我们各界朋友的大力协助,归功于我们管理团队的密?#20449;?#21512;和协作以及广大员工的辛勤劳动和无私奉献,更归功于我?#24378;?#23398;有效的管理,实现我们的价?#30340;?#26631;。我们将继续以国为荣、以法为循、以德为先、?#20113;?#20026;家、以人为本把我们的事业做好并履行好各自的职责。”在项目召开的职工代表大会上,他动情的说道。


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