较真的安全总监
——记十一局广州地铁项目部王志勇

来源:本站原创?作者:林赤喜??时间:2019-09-09?【字体:??

广州地铁项目安全总监王志勇(左二)陪同中国公路建筑行业协会安全标准化工地考垓小组专家检查内业资料

“他做事认真,从不含糊,模糊,处事严谨,从不敷衍了事,得过且过,是一位工作积极向上,追求完美的人”。这是十一局广州地铁项目部许多人对安全总监王志勇的评价。

“安全工作是人命关天的大事,时刻不能放松,必须认真履职,尽心尽责,以细致严谨的作风,扎扎实实抓好安全工作,确保安全生产,这是安全管理人员的重要责任”。王志勇在项目部召开安全工作会议上说。

十一局广州地铁项目部承建的广州轨道交通十八和二十二号线管段,有土建、四电、铺轨、车辆段,钢筋加工。尤其在土建施工中既有维护结构、车站土石方开挖、明挖段、暗挖段、盾构隧道,又有交通疏解,管线迁?#27169;?#20132;通运输,现场人员、机械车辆多,高空、吊装作业多,台风雨天多,施工环境复杂,安全风险性大。

2017年10月开工以来,王志勇根据工程项目地处广州城区,安全风险源多,标准高,管理要求严等情况,他以“生命高于一切,责任大于天”为理念,对安全管理工作认真负责,精心谋划,周密部暑,建立健全安全管理体系,制定各项规章制度,抓好职工教育培训,深入开展以“创建标准化工地、打造一流?#25918;啤?#20026;主题安全质量文明施工活动和全国“安全生产月”活动,推行安全生产?#20843;?#20010;责任体系?#20445;?#23433;全警示教育,推进班组班前安全教育活动常态化、制度化,坚持隐患排查治理,严格考核奖惩制度,促进安全管理工作,杜绝了安全等级事故发生。2018年项目部获十一局“安全生产先进单位”。2019年8月中旬,中国公路建筑行业协会安全标准化工地考核小组?#36739;?#30446;检查时获好评,安全标准化工地建设被专家们称为“标杆示范工地”。

“王总,我们工区安全标准化工地建设已通过考核达标,可以了吧。”二工区安全部长谭雁飞带着自我满意的话语说。

“安全标准化工地建设,不能说达标就了事,安全工作只有起点,没有终点,要常抓不懈,对标求精,精中求优,这是一项永恒主题活动”。安全总监王志勇回答说。

王志勇对安全标准化工地建设高标准,严要求,以强烈的红线意识,时刻保持着战战兢兢、警钟在耳、利剑高悬的状态抓好安全标准化工地建设,坚?#32844;選?#31526;合标准”作为安全工作的准绳,要求各工区和安全管理人员自觉维护标准的权威性,力求做到事事有标准,事事讲标准,事事达标准。真正做?#20581;?#23433;全在我心中,标准在我脑中?#20445;?#20174;而逐步构建起安全管理长效机制。

为了提高施工安全工地标准化创建水?#21073;?#29579;志勇注重强化职工安全培训,规范职工安全行为。把安全隐患排查治理工作延伸至施工班组,在施工中实行班组长、队长安全生产责任制,把安全责任直?#21191;?#23454;到终端,落实到具体人头,落实?#20581;?#25484;子面”。

为加强对安全预控,王志勇采取主动控制与被动控制相结合方法,参与技术部门认真研究施工安全技术措施,?#39029;?#21487;能影响安全的问题。在安全技术交底和图纸会审中提出问题,严格抓施工组织和施工方案中的安全措施落实,重点检查施工安全技术和保障措施,使施工方案技术可行,依?#32771;?#26415;手段控制和预防各类事故的发生。

王志勇在项目推行安全管理状态评估制度,强化对各类项目的有效监控,保证制度、责任和措施到位,对不守规矩、责任心不强的项目管理团队,进行专项培训考核,不?#32454;?#30340;,及时更换。对达不到工程建设标准化管理要求的现场立即进行停工整顿,对不服从管理、安全问题不整改的队伍坚决处理,对安全管理责任链条有缺失和漏洞的立即查漏补缺、整改到位。特别把各工班的安全管理作为重中之重加强改进和提升。按照责、权、利统一的原则,坚决落实全员安全责任,进一步加大安全生产指标在月、?#23613;?#24180;度考核中的权重,加大安全考核扣分力度,坚持“小事?#23454;?#22823;事故对待、未遂事故按已发事故要求?#20445;?#20005;格按?#20843;?#19981;放过”的原则进行查处,不怕得罪人,不怕伤和气,一查到底,从严处罚,使事故处理起到切肤之痛,教训吸取深刻的作用。

王志勇认真做事体现在行动上,他对安全管理工作始终保?#24535;?#23433;思危,紧而不松的状态,对上级布置的工作任务,提出的要求,他立即行动,坚决执行,一件件抓落实,一个个完成好,从不怠慢。对本项目部要做、要办的事,他一抓到底,不达目的决不罢休,做到每项工作有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖惩、有结果,使各项工作任务落实到位,顺利完成。如为推进班组班前安全教育,王志勇反复强调,狠抓落实,采用一级抓一级的管理手段,做?#36739;?#30446;部抓工区、工区抓劳务队、劳务队抓班组、班组抓工人。并把班前教育作为月度考核工区、劳务队、班组安全管理一项内容,班组把参加班前教育作为工人?#35760;?#35745;扣发工资的依据。项目部安全部门和安全管理人员不定期对各工点班组的班前教育开展情况进行检查,通过查台帐、看记录、发通报、严奖惩?#30830;?#27861;,促使班组班前安全教育制度形成常态化。

王志勇无论大事小事都较真。大到危大工程管控、大型安全活动组织,小?#36739;?#22330;作业人员的举止行为及生活细节督查,他都认真监管。2018年9月26日,项目部在番禺广场站承办广州市国资委深基坑综合应急演练活动,有广州市20多个单位、30多家企业900多人参加现场观摩,活动规模大、级别高、综合联动人数多、各项工作要求十分严格,王志勇从活动方案编制到筹备,从预演到演?#32602;?#31934;心策划,精心组织,认真实施,积极准备,使本次演练活动圆满成功,受到广州市国资委领导的高度评价和观摩人员的赞扬。

安全无小事,细节决定成败。王志勇每次?#36739;?#22330;对每一处,每个角落都仔细检查,细心观察,对?#32771;?#20107;,每个细节从不放过。一次发现一名工人在作业现场接听电话,他立即提出批评,并指出以后不准把手机带入现场接打电话。平时他对内业资管理要求严格,从语句到标点符号细心查看审核,对有差错的地方及时修正,力求准确无误。

“王总,你做事太认真,管事太细了,何必自找苦吃呢?”

“认真做事是我的初?#27169;?#20063;是我的使命,管好安全,确保安全生产,再苦再累也心甘!”


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