对事业热情似火的“冷面王”
——记十四局房桥公司创效功臣陈志勇

来源:本站原创?作者:欧阳剑东??时间:2019-09-06?【字体:??

第一次见到十四局房桥公司成都管片预制基地经理陈志勇的时候,往往会被他严肃的表情所“震撼?#20445;?#36825;也让他有了“冷面王”的称号。但是,熟悉他的领导和同事,感受到的却是他待人的热忱和对工作的无限执著,“冷面王”的内心是火热、激情的。

“冷面王”的背后,扛着责任在肩的紧迫感

“干项目要有如履薄冰,如坐针毡,如临深渊的紧迫感和危机感?#20445;?#36825;是陈志勇在项目部大大小小的会议上都会强调的一句话。近几年,成都管片基地高速滚动循环发展,面对多达17个盾构标?#21361;?0余台盾构机的同?#26412;?#36827;的工作压力,管片发运量长期保持在3500环/月,高峰期达到210环/天。随之而来的安全压力、资金压力、质量压力、产能压力、环保压力……哪一项不是他的心头事?如此的重担压在他的肩上,他沉着应对,主动出击,化万难为一个字——干。功夫不负有心人,该管片基地在2017和2018年两年时间产值高达7.35亿元,在全国管片厂中也绝无仅有,“冷面王”的背后,是对企业的责任和对工作的热忱。

“冷面王”的内心,怀着滚动发展的赤?#26377;?/strong>

“我相信星星之火,可以燎原。唯有做大做强,方有容身之地。”面对成都管片市场竞争处于白热化阶?#21361;?#38472;志勇牢固树立“沉下心来、扎下根来、一单接着一单干”的滚动发展思想。自开工建设以来,他带领全体参建人员以“忘我”的精神和“舍我其谁”的果敢,充分分析属地市场,深入挖掘属地资源,成功维持核心关系。通过“以干促揽,边干边揽?#34180;?#31934;品工程打响市场品牌”等理念,不等不靠,以时不我待的精神紧抓市场动态,稳扎?#21364;頡?年来,承揽地铁管片任务超6万环,同时积极拓宽业务?#27573;В?#25215;揽综合管廊项目管片、地铁轨枕等各类产品,自主签订各类供应合同达到12亿元,将管片基地打造成“会下金蛋的母鸡?#34180;?/p>

“冷面王”的执著,映着颗粒归仓的信念感

管片的成本在行业内近乎?#35813;鰨?#22312;与业主的谈判中往往处于被动地位。但是陈志勇偏偏不信这个“邪?#20445;?#20877;难的事,他都要去撬一撬,他跑断腿,磨破嘴,坦诚布公地与业主加强沟通,争取理解。他与业主一起调研当地的砂石料、钢材和水泥市场,了解材料的价格差异,跑遍了若干个砂石厂,钢材厂和水泥厂,他以?#23548;市?#21160;打动了业主。在他的努力下,成功签订了管片合同,用优质的管片产品换来了合理的价格,收获了利润。近年来,随着当地的环保督查力度的加大,导致各类原材价格节节攀升。面对环境压力,他陷入了?#20102;跡安?#33021;因为市场环境,让实实在在的利润白白流失。”关键时刻,他有理有据,站在双方立场实事求是的分析市场环境,在他和团队的努力下,以诚?#19994;?#24577;度和坚韧的信心又一次赢得了业主的理解与支持。“眼光要向内,更要向外,向内挖潜能,向外要效益,为管片基地争取一切可能利润,确保颗粒归仓。”他说了,也做到了。

“冷面王”的脑海,闪耀创意无限的金点子

陈志勇珍惜来之不易的承揽任务,坚信只有生产出不同于别人的精品,才能真正实现滚动发展,占领市场先机。在他的带领下,管片基地积极创新管理模式、强化过程管控,以目标为导向,各项管理工作得到长足发展。在他的脑海中,时常闪耀着创意无限的金点子。“岗位责任清单”制定人手一份的工作清单,每日对标点检,将工作内容固化为工作责任,精细化管理水平显著提升;“劳务人员面试?#20445;?#27880;重观察劳务人员培训效果、精神状态、岗位匹配程度等,保证了劳务用工的安全隐患降至最低;立下“内实外美,表面光滑,棱角分明”的质量目标,通过开展QC活动?#20013;?#21152;强外观提升,加强工装改进重点解决了管片手孔成型质量,深入与西南交通大学合作研究“近距离相邻隧道管片受力?#34180;?#36229;埋深管片控制”等课题,他的点点心血推动着分公司各项管理工作稳步提升,各项管控目标?#24561;?#36798;成。

“冷面王”的手上,抓着效益为王的点滴

陈志勇深信,“效益为王?#34180;?#33021;干会算”是企业长远发展的一个基础。在单位,他要求自己的同时,也这么要求各业务部门。每一分钱的来龙去脉,每一个数据的前因后果,都逃不过他的双眼。他与供应商坚决的谈判态度往往让对方坐立?#35805;玻?#20182;的精打细算让各项“冗余”成本无所遁?#21361;?#20182;实事求是的严厉工作态?#28909;?#21508;部门“?#20302;的?#27735;?#34180;?#21516;时出台《混凝土管理办法》,按月对混凝土用量进行核算,量差节约资金达300余万元,真正做到了地材量价齐管控;面对不满足管片生产的剩余钢筋尾料,他与公司内其他项目积极沟通,?#26131;?#20986;发点,调拨给所需项目?#25179;?#31563;尾料约400吨,节约资金70余万元,实现了双赢的局面,真正做到了“变废为宝?#20445;?#20182;带领项目团队严格实?#23567;?#38480;额发料?#20445;?#35748;真抓好辅材管控,将责任成本二次层层分解到班组。陈志勇心中有大局,手中有细活,他的坚持原则和对工作的心细如发,引导着每一名员工,求真务实的工作态?#20219;等?#25104;风。

效益的取得离不开一个“廉”字,作为分公司经理,他严?#26376;杉海?#24682;尽职守,坚守廉洁底线,主动接受职工监督 ,在设备物资,劳务招标等关键项上,充分发挥“三重一大?#26412;?#31574;作用,公开?#35813;?#22788;理各项事务,在他的带领下,职工学廉思廉、守廉践廉、崇廉敬廉氛围浓厚,风清气正的创业环境夯实?#20284;?#19994;发展基础。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索?#20445;?#22312;他的带领下,成都管片预制基地经过5年的发展,各项管理工作取得了辉煌的成就。在接下来的新征程中,他将继续带领团队砥砺前行,再创辉煌。


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