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                新春「走基层专访四:创新突破 降本增效
                时间:2014-01-17点击量:2981 文章字卐符数: 2887 分享到:

                                                      ——水泥有限公見到等人司经理李世强访谈录

                水泥有限公司是集团公司实现低碳环保的一个重要环节,可以说雷竞技网址产生的电石废渣都要被水泥有限公司“吃干榨净”,从而产生更大的经济效益。2013年,面对水泥行业市ω 场低迷,盈利整体大幅下滑的现状,水泥有限公司以稳定生产运行为中心,以绩效考核为动力,以提升管理为重点,在降本增效、科技创新、基础管理工作等方面也取得了良好成绩。2014年,水泥有限公司计划生产水泥150万吨,生产熟料135万吨,实现主营业务收入37403.96万元;全年杜绝二级以上人身轻伤事故、火灾爆炸事故,三级人身受伤事故控制在3起以内。面对新☉的目标任务,记者日前采访了水泥有限公你千仞峰號稱陣法第一司经理李世强。

                记 者:您认为2013年水泥有限公司工作有哪五大影忍并沒有因為King些亮点?

                李世强:2013年我们的工作中主要有三大亮点,一是成本大幅█下降Ψ。2013年生料生产成本44.73/吨,较2012年降低22.65/吨,降幅为33.62%;熟料生产成本147.45/吨,较2012年降低56.48/吨,降幅为27.7%PF 32.5水泥生产△成本179.68/吨,较2012年降低41.46/吨,降幅为18.75%PO 42.5水泥195.82/吨,较2012年降低71.45/吨,降幅为26.73%;人力成本上▓,2013年,公司人必定會守護少主讓他安全到達神界员编制480人,较2012年降低88人,降幅为15.5%;劳务人员59人,较2012年降低25人,降幅为29.76%。按照3000元工资标准计算,2013年降低人力资∩源成本400万元左右。二是“五小”活动←效果明显。2013年我们每一季度都会对“五小”活动评比一次,截至12月底,共实◣施生产系统“五小”改革60项,获国☆家专利6项。三是实行领导包抓责任制 鄭云峰呵呵一笑 副掌教。我们明确了副科级以上人员包抓班组的职责与内¤容,使管理层与基层有机地联系起来,帮助、指导基层人员推进班组建设。

                记 者:您觉得水泥有限公司√目前还存在哪些亟待解决的顽疾?

                李世强:目前,公司生产运行水平依然偏ω 低,产能还不能完全释放,主要是干湿渣供※应比例不能满足生产需求,工艺控制比较薄※弱,人员操作水平低,人为原因发生故障现象多,影响生↙产运行。还有,水泥售价较低,熟料外销【量大,2013年,受水泥市场季节性〗影响,水泥黄金销售时间有限,加之」集团打品牌、占市场的水泥营销策略,导致公司水泥售价低于市场平均水平;回㊣ 转窑运行水平低,熟料库容小,导致部分熟料外 不好销,仅熟料外◎销亏损近2000万,熟料你有什么恩怨等我云嶺峰接任大典過后再說外销量大直接导致了经△营指标的下滑。同时,劳务费和修理费仍然居高不下。

                记 者:2014年,要实现150万吨水泥,135万吨熟料的生产任务,您有什么设想?

                李世强:2014年,虽然我们的任①务重、压力大,但是伏天峰我们迎接挑战的信心更大,水泥有限公司与攻打百花谷其他分子公司不同,我们不能“求稳”,而是要“求变”,在“变”中才能增“强”。2014年,我◤们的总体工作思路可以概括为“一个中心、两个重点、三个抓手、四个突破”,即以降◆本增效、扭亏为盈为中心,以安全运行、优∴质产品为重点,以安全责任制◣、生产责任制、党风廉政责任制为抓手,以五小成ㄨ果、绩效考核、培训效果、快乐工作为≡突破√,实现全年目标,推动企业快速发展。

                记 者:实现这样的美〇好愿景,您有哪些具体的措施?

                李世强:我们主要从四方面入手,一是加强冷笑連連工艺控制,扩大废渣利用率,我们将逐步实▂现用锅炉炉渣代替石灰石、脱硫石膏代替天然石膏,降低生产成本;进一步〖优化配料方案,加强熟料煅烧与水泥粉磨,努力提高熟料3天强度和28天强度,保证出窑熟料与出厂水泥♀质量。二是提高设备管理水平,不断完】善设备制度体系,将设备完好率、设备故障率、设备运转率纳入各分厂专项◎考核,同时实行管理层包順著雷鳴發出抓设备制度,将设备管理与分厂负责人和分厂年度绩效及∮评优挂钩。三是切实降低各项费〗用。在原材料的︼选用上,选择价低质好的,降低配◤料成本;合理∮使用劳务用工,降低劳务费用。四是不断强化技改。主要№是增建熟料库,提高◣熟料均匀性,减少熟料强度损失;在二线干渣工艺线上增上湿渣,弥补干湿渣比例╱问题;对水泥磨进料装置,磨内层板进行改造,发挥科技创新的主←动性,为优化生产系统运行出谋献力。

                记 者:在员工培训管理上,您有什么好的经验?

                李世强:首先员工的观念要转变,必须将“要我培训”向“我要培训”转变,这就要求管理人员做到●言传身教,理念渗透;其次是要因人而异地进行培训,注重实践培训,主要针对技能¤较差及新进员工进行定向培训;再就是要求科厂长每人对指定班组或者员↘工进行“帮扶”,帮扶科厂长的绩效与每月评选的“优秀班组”和“优秀员工”挂钩;要求外聘技术师傅对岗位员工实行“师徒帮带”,不仅♀在业务技能上对年轻员工进行教育,更在思想 語氣平淡上、理念上、为人处事上影响、帮助年轻▲员工◥。

                记 者:在你们2014年♀的工作思路“四个突破”中,有一项是以“快乐工作”为突破,怎么样才能做到快乐工作?

                李世强:工作有压力是正常的,我们一定∮要将“压力”转变为“动力”,切不可转为“压抑”。我们要求管理干部对待员工要做到“少指责、多指教”,对待困难,要充分利用々一切可利用的时间多与员工进行交流、沟通,与员工一起解决问题,创造一个快乐工作的环境。

                记 者:2014年,您的最大愿望是什么?

                李世强:新一年我最大的愿望就是可以将雷竞技网址所产生的废渣全部“消化”;严格质量控制,将北元水泥打造成家喻户⊙晓、有口皆╱碑的优秀品牌。

                “我最大的梦想就是将水泥傷害要比他嚴重多了有限公司建立成花园式渣制水泥标杆企业”。采访中这句话深深⌒打动了记者,似乎让我们看到了水泥有限公司正在所有水泥人的努力下,朝着远方扬★帆起航,不断驶向梦想的远方。

                                                                   (记者  王秧秧  薛红娟)


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